我不曾去記得你說過什麼
不是我不可一世,目中無人不在意別人看法。
在我們從小成長的環境下,都會有很多評分的動作。
在這樣環境下長大的我們都很瞭解這類遊戲的規則。
所謂一個人表現得好不好,要有目標作為指標,才能去評鑑績效的優劣。
有些工作是有很明顯的目標,比如:業務。
當然這些工作除了職務上還能有些自我提升的目標。
對打分數的人來說,沒有目標的狀況下,評分也就只是主觀的去回想這段時間對這個人的觀感罷了。
是否貼近對人的績效評鑑呢?
我給予的答案是否定的。
我不曾去記得你說過什麼
不是我不可一世,目中無人不在意別人看法。
在我們從小成長的環境下,都會有很多評分的動作。
在這樣環境下長大的我們都很瞭解這類遊戲的規則。
所謂一個人表現得好不好,要有目標作為指標,才能去評鑑績效的優劣。
有些工作是有很明顯的目標,比如:業務。
當然這些工作除了職務上還能有些自我提升的目標。
對打分數的人來說,沒有目標的狀況下,評分也就只是主觀的去回想這段時間對這個人的觀感罷了。
是否貼近對人的績效評鑑呢?
我給予的答案是否定的。
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